2024年1月20日，陕西省采购招标有限责任公司在西北饭店举行年度总结暨联欢会，为开局之年制定各项目标任务、明确工作方向、找准市场定位，共同展望公司发展的蓬勃蓝图。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍主持。
会议开始由各部门负责人进行总结汇报，各主管领导对分管部门的工作进行总结并发言。
会上，董事长兼总经理崔建武以《知责促奋进、实干开新局》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。过去的2023年，我们持之以恒，尽职尽责，让每个计划都稳步向前推进，确保了业务的连续性和稳定性。这一年，我们共同扛起责任，持续改进，勠力同心，顽强拼搏，发展呈现稳中有进，进中向好态势，各项工作均取得了令人满意的成效，为过去的一年画上圆满的句号。 这一年，公司继续坚持以“做优招标代理，做强造价咨询，做大工程咨询”为工作重心，坚持“全流程电子化招投标和全过程工程咨询”两条主线，全公司一盘棋，统筹谋划做好市场开发、投标和承揽工作，以招标代理为市场抓手，以造价咨询和工程咨询为技术支撑，以解决问题为客户创造价值为宗旨，推行工程项目招标、造价、咨询三位一体的工作模式，取得了持续发展。
于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。2024年是贯彻落实党的二十大精神的第二年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，我们要紧随发展大势，面对市场的激烈竞争，面对经济发展的不确定性和咨询服务行业的可变性，要沉着应变、主动谋变、改革促变，提高站位，树牢大局意识，拓展发展视野，把“改革年”“管理年”作为整体工作主线，以提升公司核心竞争力为统领，以稳中求进为基调，全面推进改革，全面强化管理，实现公司高质量发展。2024年从以下几个方面做起：
一、把统筹发展放在最突出的位置，全面推动“四个融合”
1. 加强领导，推动公司领导与公司治理相融合。
2. 落实责任，推动岗位责任与经营发展相融合。
3. 强化监督，推动业务实施与考核评价相融合。
4. 深化教育，推动创新发展与队伍建设相融合。
二、把“促改革”作为最有效的抓手，全力提升经营管理质量
一是锚定方向，统一思想，抓住机遇，锚定目标，锚定目标，全力推进各项工作。
二是深化内部运作机制改革，对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋习。
三是适应咨询市场变化形势，加速推进业务升级
四是发扬斗争精神，全力化解风险
三、把“强管理”作为最重要的保障，全面强化员工队伍作风能力建设
一是要全面实施能力作风提升，在2024年将在内部开展“能力作风建设年”“科学统筹推进年”“合规经营深化年”活动。
二是要加强领导班子建设，充分发挥各级负责人领头羊和头雁作用。
三是要持续提升合规风控水平，进一步完善合规风控制度体系，建立公司内控、管理监督等协作管理机制，推进数字化系统建设，加强风险识别和风险预警，构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系，落实责任认定和追究，坚决防范新增风险。
四是要切实加强公司文化建设，把“合规、诚信、专业、稳健”的文化理念贯穿公司经营管理全过程，持续完善制度体系，将公司倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成员工的普遍价值认同和自觉行动，凝聚共克时艰、共赢发展的文化共识。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2024年开好局、起好步不是仅仅停留在口头上的空话、白话，更需要我们保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，从开年谋划本年度的各项工作任务，要把抓早、抓快、抓好摆在工作的突出位置，早发力、快发力，抢时间、抢机遇，盯住重大项目，盯住关键客户，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，主动作为、奋发作为、担当作为，完成全年各项目标任务。
为了展现公司员工风采、提升团队凝聚力，万众期待的新年联欢晚会在热闹非凡的节日气氛中拉开序幕，劲歌热舞、小品曲艺、趣味游戏、红包抽奖等节目精彩纷呈，让人目不暇接，赢得台下观众掌声雷动，不断将晚会推向高潮。
