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2023年年中总结大会圆满完成

发布日期:2023-07-19 08:50 点击量:1221
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7月15日,我公司在周至楼观镇道温泉酒店召开2023年年中总结大会,董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春,各部门负责人及全体员工参加了会议,会议由副总经理李萍同志主持。

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大会对本年度“优秀共产党员”进行表彰,董事长崔建武同志为优秀党员颁发荣誉证书并表示祝贺,希望他们在各自岗位上始终以党员的标准严格要求自己,以身作则、充当排头兵,时刻为公司树立模范带头的先锋形象,为公司高质量发展贡献党员力量。

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会上对第二季度部门考核结果进行通报,要求各部门、各员工应提高对考核的认识,根据考核的具体情况,找准自身不足,及时补短板、强弱项,进一步优化考核的激励、竞争和导向作用,为完成各项指标起到了积极的推动作用,争取在下个季度考核中追赶超越,取得优异的成绩,和公司整体发展战略目标齐头并进。

按照会议议程,各部门负责人对上半年工作进行总结汇报,各主管领导点评并发言,最后,董事长兼总经理崔建武以《扬优补短,推动公司高质量持续发展》为主题进行总结讲话。

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崔总讲到,召开2023年年中工作总结会议,旨在认真总结前阶段的各项工作,安排部署下半年的主要任务,期望全体员工能够一如既往地拼搏奋进、一如既往地齐心协力、一如既往地攻坚克难,鼓足干劲抓落实,要在传承光荣传统、奋力赶超进位中继续汲取思想破冰的强大力量。踏石留印、抓铁有痕、负重前行,确保继续实现一季度“开门红”、“开门稳”,二季度“持续红”、“持续稳”后,下半年“更加红”、“更加稳”,努力完成全年目标任务。

崔总要求大家在2023年围绕以下方面开展工作:

一、全面认识公司业务状态,找准定位,认真履职

继续以“做优招标代理,做强造价咨询,做大工程咨询”为工作重心,坚持“全流程电子化招投标和全过程工程咨询”两条主线,全公司一盘棋,统筹谋划做好市场开发、投标和承揽工作,各项工作持续良性发展。

二、提升科学管理,坚持正确的用人导向,推动公司再上新台阶

(1)突出政治标准,让优秀者优先。坚决要把那些政治素质过硬、业务能力突出、群众口碑良好的优秀者及时选拔到重要工作岗位上。

(2)突出实干导向,让能干者能上。充分发挥年轻干部的主观能动性和创造性,激励他们在工作中继续发挥骨干作用。

(3)突出实绩导向,让有为者有位。激发工作热情和创造力,充分发挥优势和潜力,提高工作效率和质量,促进公司和个人共同发展。

(4)突出担当导向,让吃苦者吃香。发现和培养那些具有坚韧不拔、勇于担当精神的年轻干部,要充分的肯定和表扬,激励他们在工作中继续发挥先锋模范作用。

三、强化“干”字,互学赶帮,奋勇争先

(1)大兴实干之风。坚持“干”字当头,咬定目标,迎难而上,要坚持问题导向,不搞花架子,不走形式,要坚持创新驱动,把推动改革创新作为增强工作活力的重要途径。

(2)发扬担当精神。党员、干部要敢想、敢为、敢担当,以不达目的不罢休的决心和韧劲攻坚克难,要勇于承担责任、要勇于接受监督、要勇于开展自我革新,在思想上敢于更新观念,在行动上勇于践行理论,在工作中敢于探索创新。

(3)开展比学赶超。各部门要形成“人心思进、人心思干、人心思变”的生动局面,要广泛开展学习交流、合作共赢、创新创造,敢于打破常规和束缚、敢于突破难关和瓶颈、敢于探索新路和新法,不断增强工作活力和效益。

四、提升管理水平,监督管理工作常态化

要狠抓督办问责,坚持治庸问责常态化、深入化。全体党员、广大员工要强化“能力席位”意识,向学习要能力、向作风要能力、向实践要能力、向责任心要能力,营造风清气正、干事创业的良好氛围,为能干事、干成事、干好事的人员保驾护航。

五、加强财务管理,助推企业发展

加强财务管理,及时客观显现公司及各部门的利润、经营收入、以数字显现经营水平,以数字说明贡献大小;树立资产经营化管理理念,通过市场化资产经营管理,以获取经济效益为目标,实现“资产养资产,资产兴资产”的可持续发展。

崔总强调,在公司下半年乃至今后一段时间内号召全体员工“讲团结、讲担当、讲贡献”,“重学习、重经营、重效益”,“守规律、守规矩、守底线”,增强团队凝聚力,保证廉洁品德,心生敬畏,助推良性发展。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。尽管目前国际环境存在很大不确定性,国内经济复苏也面临一些挑战,但我国经济长期向好的基本面没有变。沧海横流,方显英雄本色;百舸争流,惟改革创新者胜。只要我们以“敢为天下先”的勇气,锐意改革,勇于创新,不断增强公司的核心竞争力,就一定能穿越迷雾,战胜各种挑战和困难,迎来采招更加美好的明天!