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陕西省采购招标有限责任公司圆满召开2023年第三季度经营分析会

发布日期:2023-10-24 16:56 点击量:1270
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10月21日,我公司在西北饭店召开2023年第三季度经营分析会。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春,各部门负责人及全体员工参加了会议,会议由副总经理李萍同志主持。

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会上对第三季度部门考核结果进行通报,考核优秀部门分享成功管理经验,排名靠后的部门也做了表态发言。通过考核要求各部门对标优秀部门找准自身不足,力争第四季度有计划、有目标、有落实的去完成公司下达的全年任务。

按照会议议程,各部门负责人对第三季度工作进行总结汇报,各主管领导点评并发言。

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在总结汇报中,副总经理孙莉提到,要坚持合规经营、合规执业,积极拓展和巩固业务渠道,加强廉政建设、恪守职业道德;强化服务意识,重视人才培养,提高队伍素质,为全面完成公司2023年工作目标任务,创造更好的经济效益,做出应有的努力和贡献。

副总经理邓楚提到,要强化内部制度体系化,避免出现合规性风险的盲点;强化质量管理机制,加强风险控制体系建设,强化激励机制在风险防范中的促进作用,激发员工的责任心,强化对员工的职业教育与风险防控教育,在开展招标代理工作中要始终把预防风险防控放在首位,将风险减小到最低的程度。

副总经理程燕提到,积极探索多领域业务开拓,敢于担当,全力支持部门工作,团结共事,共同为陕采的事业添砖添瓦。

总工程师王正春提到,围绕公司2023年总体目标,理顺并做好正在实施的代建项目、全过程工程咨询项目、全过程造价咨询项目。认清自身水平,不断改善和提升自我,认清形势、转变思想、树立意识、服务业主,将项目单位满意,作为我们所追求的终极目标。

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最后,董事长兼总经理崔建武以《凝聚共识谋发展,全力以赴创佳绩》为主题进行总结讲话。

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崔总讲到,第三季度经营分析主要任务是与大家共同回顾前三季度的工作,总结经验教训,统一思想,明确方向,落实责任,一起做好四季度的工作,做好最后的冲刺,为取得最好的成绩而努力奋斗。

崔总讲到,当前市场形势非常复杂严峻,对此必须有清醒的认识,在经济下行的困难时期必须正视自己的问题和不足,必须从四个方面革新我们自身的顽症。

一是心存懈怠,努力不够。不能正确认识单位和个人的关系,公司与客户的关系,我们同在一条船上,应该树立大局意识,风雨同舟,把公司这条大船筑牢固,让这艘船行的更稳妥,没有理由不努力工作,做好服务,维护公司大局。

二是缺乏担当“不敢干”。有些同志不思考工作,不研究政策,遇事断章取义,以自我为中心,打着自己的“小九九”,不想如何把工作做好,把事情办成,只想自己过得安稳,要么等靠要,要么缺乏担当,甚至出现象征性执行,选择性落实等现象。

三是办法不多“不会干”。就是知识不足,业务不精,是能力恐慌。有的同志工作繁忙“不愿学”,有的同志碌碌无为“不爱学”,有的同志装点门前“不真学”,有的同志急功近利“不深学”,这些问题导致业务不精通,情况不了解,自己不自信,遇事无主张,难以担当好职责。

四是各自为战“新内耗”。只盯着小团体和个人的利益,对全局利益漠不关心,不善于全面分析情况,也缺乏换位思考,在贯彻和落实公司工作部署上各自为政,在内部整体性工作的衔接上,与其他人、其他部门之间,不是求同存异,也不是主动协调,而是互相推诿扯皮,导致有些小的问题无人处置协调,逐渐发展恶化,对公司整体产生负面影响。

崔总讲到,“行百里者半九十”。2023年已经入最后冲刺阶段,要以本次会议为起点,无论是班子成员,还是各部门,各项目部,都要进入紧张的工作状态,锚定全年目标,时间再打紧,措施再强化,力度再加大,在市场经营开发,应收款回收等方面下功夫,确保公司全年目标任务的实现,确保各项工作继续走在行业的前列。

 一要坚持目标导向。对照各自工作重点,全面梳理盘点,为冲刺做好准备,注重总结提炼,争取成为公司的典型经验,进行推广、借鉴和应用。

 二要坚持问题导向。问题就是短板,静下心来认真思考,找准短板,面对市场开发能力不足、应对承揽项目不足、专业技术能力不足、服务态度认知不足等问题,各部门,各项目部要对症下药、特事特办,化解矛盾,让工作能够顺畅,取得成效。

三要坚持考核导向。每位员工对各个考核指标要清楚,要做到知己知彼,结合目标导向,问题导向,找短板,补弱项。在公司的整个平台上来审视自己,弄清楚自己的位次,要在比较中定高低,取长补短,比学赶超,共同提高。

最后,崔总要求公司全体员工从六个方面把握好“自我”:

一是我想,就是从心底里想干事,干好事。思想是行动的先导,有什么样的思想,就有什么样的行动,时刻要主动,要积极,决不能等事,躲事。在工作中要有一种主动意识,面对“急难新”任务,要多出主意,多想办法,不能总是被动应付,要以实实在在的成绩赢得公司的认可。

二是我愿,就是甘心付出,情愿奉献。奉献精神是我们的传统美德,更是我们公司每个员工必须具备的基本素质。必须保持并发扬艰苦奋斗的精神,只有树立这种意识,才能主动为公司的发展,为招标事业、造价咨询事业、代建全咨咨询事业、为公司业务良性持续推进做出贡献。

三是我会,就是具有真才实学。只有会干事,才能干成事。要知其表,通其理,不但要会干事,还要把事干精。提高专业技能,提高执业水平,将自身业务与时代要求结合起来,将公司的发展融入到社会发展的大体系、大环境中去,才能应对发展中出现的各种问题和困难,才能有持续发展的人才和知识保障。

四是我敢,就是要有斗争的精神和本领。面对新形势新任务,更加需要我们具备敢斗争的素质,增强敢斗争的意识,提升敢斗争的能力,做到矛盾面前不回避,困难面前不低头,挫折面前不退缩,责任面前不懈怠,不当“混世官,不当老好人,不当推拉门,不当墙头草”。

五是我行,就是工作上确实能做出成绩。要把小事办实,只要涉及什么,即使事再小,我们也要竭尽全力办实,办好;要把急事办妥,学会抓重点、抓关键,逐项攻关突破,提升防范化解风险本领;要把难事办好,有一股韧劲,把事情搞清楚、弄明白,找准症结,攻坚克难,做到不达目的不罢休;要把大事办成,增强把握大势、驾驭全局的能力,既要立足当前,又要着眼长远,以更宽的视野抓谋划,促发展。

六是我正,就是任何时候、任何事情都很自律,都有底线。时刻拉起警戒线,严格按规矩行事,自觉接受各方监督,身正行直,行有所止,维护公司的良好形象以及多年来形成的良好口碑。用正当的方式获得属于自己的成就,时刻牢记岗位职责,抓好职责范围内的廉政建设、规范管理工作,把好自己的门,管好自己的人,该提醒的提醒,该处理的处理,以优良作风促进公司及各部门、各项工作落实。

同志们,敬岗爱业,无私奉献是我们的工作本份;力求完美,追求卓越是我们的精神境界;创造一流,争当排头是我们的奋斗目标。让我们全体员工奋发努力、积极向上、携手同心、共创佳绩,为实现公司全年目标任务而努力奋斗。