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知责促奋进,实干开新局——公司年度总结大会暨联欢会圆满成功!

发布日期:2024-01-22 19:10 点击量:216
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2024120陕西省采购招标有限责任公司在西北饭店举行年总结暨联欢会为开局之年制定各项目标任务、明确工作方向、找准市场定位共同展望公司发展的蓬勃蓝图。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春,各部门负责人及全体员工参加了会议,会议由副总经理李萍主持。

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会议开始由各部门负责人进行总结汇报,各主管领导对分管部门的工作进行总结并发言。

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会上,董事长兼总经理崔建武以《知责促奋进实干开新局》为主题进行总结讲话。

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崔总讲到,奋斗中送走岁月,实干中铸就辉煌。过去的2023年,我们持之以恒,尽职尽责,让每个计划都稳步向前推进,确保了业务的连续性和稳定性。这一年,我们共同扛起责任,持续改进,勠力同心,顽强拼搏,发展呈现稳中有进,进中向好态势,各项工作均取得了令人满意的成效,为过去的一年画上圆满的句号。 这一年,公司继续坚持以“做优招标代理,做强造价咨询,做大工程咨询”为工作重心,坚持“全流程电子化招投标和全过程工程咨询”两条主线,全公司一盘棋,统筹谋划做好市场开发、投标和承揽工作,以招标代理为市场抓手,以造价咨询和工程咨询为技术支撑,以解决问题为客户创造价值为宗旨,推行工程项目招标、造价、咨询三位一体的工作模式,取得了持续发展

于高山之巅,方见大河奔涌;于群峰之上,更觉长风浩荡。2024年是贯彻落实党的二十大精神的第二年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,我们要紧随发展大势,面对市场的激烈竞争,面对经济发展的不确定性和咨询服务行业的可变性,要沉着应变、主动谋变、改革促变,提高站位,树牢大局意识,拓展发展视野,把“改革年”“管理年”作为整体工作主线,以提升公司核心竞争力为统领,以稳中求进为基调,全面推进改革,全面强化管理,实现公司高质量发展。2024年从以下几个方面做起:

一、把统筹发展放在最突出的位置,全面推动四个融合

1. 加强领导,推动公司领导与公司治理相融合。

2. 落实责任,推动岗位责任与经营发展相融合。

3. 强化监督,推动业务实施与考核评价相融合。

4. 深化教育,推动创新发展与队伍建设相融合。

二、“促改革”作为最有效的抓手,全力提升经营管理质量

一是锚定方向,统一思想,抓住机遇,锚定目标,锚定目标,全力推进各项工作。

二是深化内部运作机制改革,对标市场、对标行业、对标专业,重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈,解决制约公司发展的弊端、陋习。

三是适应咨询市场变化形势,加速推进业务升级

四是发扬斗争精神,全力化解风险

三、“强管理”作为最重要的保障,全面强化员工队伍作风能力建设

一是要全面实施能力作风提升,在2024年将在内部开展“能力作风建设年”“科学统筹推进年”“合规经营深化年”活动。

二是要加强领导班子建设,充分发挥各级负责人领头羊和头雁作用。

三是要持续提升合规风控水平,进一步完善合规风控制度体系,建立公司内控、管理监督等协作管理机制,推进数字化系统建设,加强风险识别和风险预警,构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系,落实责任认定和追究,坚决防范新增风险。

四是要切实加强公司文化建设,把“合规、诚信、专业、稳健”的文化理念贯穿公司经营管理全过程,持续完善制度体系,将公司倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成员工的普遍价值认同和自觉行动,凝聚共克时艰、共赢发展的文化共识。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。2024年开好局、起好步不是仅仅停留在口头上的空话、白话,更需要我们保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲,从开年谋划本年度的各项工作任务,要把抓早、抓快、抓好摆在工作的突出位置,早发力、快发力,抢时间、抢机遇,盯住重大项目,盯住关键客户,以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感,主动作为、奋发作为、担当作为,完成全年各项目标任务。

为了展现公司员工风采、提升团队凝聚力,万众期待的新年联欢晚会在热闹非凡的节日气氛中拉开序幕,劲歌热舞、小品曲艺、趣味游戏、红包抽奖等节目精彩纷呈,让人目不暇接,赢得台下观众掌声雷动,不断将晚会推向高潮。

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