7月20日，我公司在西北饭店成功召开2024年中经营分析会。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍同志主持。
大会在庄严的国歌中拉开序幕，副总经理李萍对第二季度部门考核结果进行通报。随后按照会议议程，各部门负责人对上半年工作按照既定主题进行汇报，各主管领导对分管工作总结发言。
第二季度考核优秀的部门在总结会上分享了部门管理、业务拓展、项目管理、市场开发等成功经验，对接下来如何更好的开展招采代理工作，制定详细计划，与各部门沟通交流，相互参考借鉴。考评靠后的部门也在大会上剖析具体原因，找到问题痛点所在，有针对性的制定解决方案，及时同分管领导汇报沟通，对症下药，去除顽症，争取迎头赶上，缩小与优秀部门的差距。
副总经理兼综合办公室负责人李萍围绕“管理赋能提质效 协同融合促发展”总结了上半年办公室的重点工作成效，对当前存在的责任意识不强、缺乏人力资源战略规划、内控管理效能有待提升、创新工作方式的意识不强等问题深入剖析。下半年综合办公室将拿出乘势而上、迎难而进的智慧与勇气，用勤奋负责、实干担当，圆满完成各项目标任务，为公司发展作出更多更大的贡献！
在总结汇报中，副总工程师兰文亮分析了公司当前造价业务存在的不足，他提出要不断加强咨询服务费的催收、加强项目前期投资估算、概算的造价管控能力，加强过程造价控制、过程结算的实施，从人员管理、业务承揽、合同管理多方面并驾齐驱，全方位做好公司造价咨询业务。
副总工程师王斌从五个方面提出公司全咨业务今后的发展规划，一是建立一套具备“陕采”特色的项目管理指导性文件，二是业务做大做强，经营承揽先行，三是适配代建、全咨业务的项目管理人员是做大做强的基础，四是加强项目管理人员培训提高代建、全咨管理水平是代建、全咨业务做大做强的保障，五是在代建、全咨不断发展中公司各业务有效融合，各部门良好互动也是做大做强的推动力，以此顺应市场发展需求，做强公司代建、项目管理业务，树立“陕采”品牌。
总工程师王正春为大家深入浅出的讲解了全过程工程咨询项目的概念和内涵，并结合公司自身特点从两方面：一是构建人才体系、完善一体化管理团队，二是建立全过程工程咨询服务管理体系，阐述怎样做好全过程造价咨询项目服务工作。
副总经理程燕提到，要增强合规采购意识、提高政府采购招标质量，将合规性工作、高质量服务作为我们的生命线，提高从业人员的合规意识和专业技能水平，加强信息化建设提高采购活动的透明度，加强沟通协调，确保我们公司政府采购业务的公开、公平、公正和高效运行。
副总经理邓楚提到，要从充分了解国家政策方向以及经济发展方向，规范招标程序；客户分析、建立合作关系；公司品牌推广、增强竞争力；创新服务模式；跟踪客户反馈、建立稳定的信任关系等方面做好招标市场开发工作。
副总经理孙莉分析了目前国有企业项目现状，并从如何做好国有企业采购项目的招标、如何让我们在代理行业行稳致远两个维度展开发言，继续加强内部管理，提高服务意识和服务质量，树立良好的责任感，才能提高招标代理质量，才能搞好招标代理工作。
最后，董事长兼总经理崔建武以《适应形势调思路，奋楫笃行创佳绩》为主题进行总结讲话。
2024年上半年，公司始终坚持稳中求进的工作总基调，聚焦高质量发展目标，主动作为，锐意进取，奋发拼搏，以实干、肯干的确定性去对冲外界的不确定性，在既能、也能、还能中积蓄发展动能，始终保持不懈怠、不畏惧、不停歇的奋进姿态，通过拓市场、强管理、抓项目、推创新、调结构、强党建等一系列举措，公司各项工作取得了持续发展。
崔总强调，面对多变而不确定的2024年，公司要准确识变、科学应变、主动求变，坚持以“稳”字当头，稳中求进、稳中向好，继续做优招标代理、做强造价咨询、做大工程咨询，开拓市场、降本增效，抓住下半年公司经营的重要时期，为完成今年目标任务切实做好以下工作：
以市场开拓为核心，加快企业发展。在完全竞争的环境下，公司要体现自己的竞争优势，构建自己的竞争战略，以企业品牌形象、专业优势以及高质量服务等方面的综合效应，采用成本领先原则，实现差异化服务。围绕“巩固老客户、黏住大客户、吸引新客户”的工作部署，积极拼市场、抢订单、争份额，确保全年目标任务的实现。
以提质增效为中心，推动高质量发展。面对新形势，公司要处变不惊、临危不乱，不服输、不自弃，同时要正视现实，对症下药，采用“调整、巩固、充实、提高”的方针，把质的有效提升和量的合理增长有机融合，实现高质量的发展。
以安全质量为根本，稳定企业发展方向。公司代建制项目和全咨项目的推行，意味着公司作业面从公司办公区走向工地一线。7月份正是施工生产最繁忙季节，且正值夏季高温、大风、强降雨季节，特别要抓好当前特殊时期安全生产工作，制定措施，加强巡防，确保不发生任何安全事故。同时将质量安全作为长效机制，做到防范于未然，万无一失。
以内控管理为抓手，不断提升运行质量。加强成本费用管理，增加企业的利润；加强作业过程管控；加强业务流程化、制度化；加强合规管理。
以党建发展为引领，充分发挥先锋模范作用。所有党员同志要充分发挥先锋模范作用，对于推动事业进步，实现高质量发展具有至关重要的意义。在企业范围内认真开展党纪学习教育工作，充分发挥党员先锋模范作用，强化党建与业务经营深度融合，强化干部队伍建设，让党员成为公司业务开拓和稳步发展道路上的先锋队。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。我们正站在蓄势待发的新起点，各部门要以而今迈步从头越的豪情气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，进一步坚定信心，振奋精神，克难攻坚，扎实苦干，低调务实不张扬，确保顺利完成各项目标任务。
