10月19日，我公司在高新商务酒店成功召开2024年第三季度经营分析会。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍同志主持。
大会在庄严的国歌中拉开序幕，副总经理李萍对第三季度部门考核结果进行通报，考核排名靠前与靠后的部门分别做了经验分享和表态发言。随后按照会议议程，各部门依次进行总结汇报，各主管领导对存在问题原因剖析，对下一步工作做了具体安排，务必要落实到位，保证各项工作高质量推进。
副总经理兼综合办公室负责人李萍提出“党建引领聚合力、提高企业竞争力、育人与发展协行、行为规范铸形象”四大举措，以公司发展战略为导向，完善自身各项工作，不断提升综合管理水平，聚力攻坚突破，强化执行力，为公司全年目标任务的顺利完成蓄势赋能。
总工程师王正春指出要围绕公司2024年总体目标，理顺并做好正在实施的代建项目、全咨询项目。为了保证四季度各项管理工作能有新的突破，工程咨询中心、造价部将持续以管理流程为抓手，全面做好各项管控措施，确保流程的刚性执行和不断完善。
副总经理程燕提到，要紧抓国家大规模设备更新政策拓展业务，加大市场推广和客户维护力度，紧盯政府采购业务投标入围工作，加强与行业主管部门的沟通合作，强化部门团队建设，推动创新发展，时刻提升自己的业务能力，为四季度目标任务全力冲刺。
副总经理邓楚提到，要从建立合作关系与拓展渠道，提供优质服务与创新解决方案，项目管理精细化，充分熟悉审计全过程，发挥部门“小而精”与公司“大而广”相协调等几方面应对行业接下来的重点工作。
副总经理孙莉分析了目前形势和应对策略，提出从团队建设与人才培养，优化招标流程与实施，质量控制与风险防范，客户关系维护与服务提升等方面攻坚克难，为实现全年经营目标共同努力。
最后，董事长兼总经理崔建武以《坚定信心，奋勇拼搏为完成全年目标任务而努力奋斗》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，本次会议的主要目的是进一步统一思想，理清路子，分析问题，找准原因，加压奋进，狠抓落实，冲刺四季度，决胜全年。为保障全年既定目标顺利完成，第四季度应从以下几点部署工作：
一、明确目标，找准方向，为四季度工作描定清晰的路线图。
紧盯重点任务。将重点任务放在首位，对于年初制定的核心业务指标，要进行全面梳理，制定切实可行的追赶计划。同时要集中资源和精力，攻克那些对全局有重大影响的关键任务，确保重点工作取得突破性进展。
突破难点工作。各部门要各司其职完成常规性工作，由专人负责，攻坚难点问题，重视重点工作；在管理方面的难点问题，要针对性的制定方案，达到有效管理的目的；在业务方面的难点问题，要组织专班，深入研究难点其本质和根源，寻找创新的解决方案；要加强内部和外部合作单位的沟通协调，创新合作、互利共赢，体现出头部企业的能力和水平。
把握机遇发展。面对内外形势的不断变化，要走出去、引进来，寻求更多的发展机遇，时刻保持敏锐的洞察力，及时捕捉发展机遇，提前布局、抢占先机、多种渠道、多种方式，以创收为目的，为公司开辟新的发展空间，为公司经济收益创造新的增长点。
推进创新工作。有胆有识、敢为人先，就会千方百计的超前思考，大胆探索、开拓新路。要鼓励员工积极创新，勇于打破传统观念的束缚，提出新思路和方法，建立创新激励机制，让员工敢于创新、乐于创新、守正创新，优化工作方式、提高工作效率，为公司发展注入新的活力。
二、强化措施，扎实推进，为四季度工作注入强大的驱动力。
注重细节管理。“细节决定成败”，细微之处见真章，要培养员工的细节意识，养成认真做事的良好习惯。通过注重细节管理，能够有效减少错误和失误，提升工作的准确性和可靠性，进而增强团队的执行力和竞争力。同时管理人员要加强对工作细节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工作质量的精益求精。
坚持问题导向。以问题为工作的导向，才能解决问题，才能促进发展。对问题要善于发现、敢于正视、认真分析、着力解决，把解决问题作为推动工作的突破口，建立问题清单，围绕问题想办法，针对问题定措施，实行销号管理，力争“发现问题不迟缓，解决问题不拖延，排除问题不反弹，”推动工作向前发展。
坚持结果导向。结果是检验工作的重要标准，要把工作成效作为衡量工作的重要依据，以结果论英雄。要树立正确的工作观，注重工作的实际效果，不做表面文章，不搞形式主义；要加强监督检查和考核评估，建立健全科学合理的考核评价体系，对工作成效显著的要给予表彰奖励，对工作不力的要严肃问责。
坚持目标导向。目标是工作方向和动力，要围绕目标开展工作，要把目标细化分解，落实到每个人身上；要加强对目标的跟踪管理，定期对目标的完成情况进行评估和调整，确保目标按时实现，要通过实现一个个小目标，最终实现公司发展的大目标。
三、压实责任，确保成效，为四季度工作织密牢固的保障网。
明确领导责任。实践证明，千难万难，只要领导带头就不难，“跟我上”的冲锋永远比“给我上”的命令更有力。各级领导要切实履行职责，发挥带头作用，对分管工作要亲自抓、亲自管，深入一线了解情况，及时解决问题，同时要加强对下属的指导和监督，为工作顺利开展提供有力的保障。
落实部门责任。各部门要根据公司的总体部署以及年度目标责任书，明确本部门的工作任务和责任，一条一条对账，一事一事对标，不让工作挂空档，不让承诺放空炮。要加强管理和协调，遇事要主动向前推进，不要推诿扯皮，形成协同工作的良好局面，确保各项工作按时、高质量完成。
强化监督问责。建立健全监督问责机制，加强对工作落实情况的监督检查，树牢“能者上、优者奖、平者调、庸者下、劣者汰”的导向。要通过监督问责，最大限度激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，让有为者有位，能干者能上，优秀者优先，推动各项工作落到实处，确保全年目标任务的顺利完成。
提升内控管理。建立健全新的内控管理指标，将毛收入、利润、业务量等内控指标调整为效益、效能、效率等内控指标，使内控指标更加科学化，不断提升公司的运行质量。
效率是关注方法，效能是选择正确的事情去做，效益更多的是战略层面的内容。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。四季度公司各项工作已进入冲刺阶段，我们一定要以只争朝夕、分秒必争的精神状态，以一往无前、知难而进的顽强毅力，进一步主动作为，锐意进取，坚决确保完成年度各项目标任务，为公司稳增长目标作出新的更大贡献。
