人勤春来早，新年新气象。为提振士气、鼓舞干劲，推动新一年工作开好局、起好步，2月5日--8日，公司召开开工动员暨业务培训会。经过春节期间的调整，我们又以饱满的激情回归到工作岗位上，本次大会是节后收心会，也是新年工作的启动会，要求全员迅速进入到工作状态，确保公司各项经营工作有序展开。
大会上，崔建武董事长围绕做好节后收心工作，提出以下七点要求：
一是调整状态，收心归位。大家要迅速从“休假模式”切换到“工作模式”，回归到紧张有序的工作状态。从班子成员到一线员工，要尽快调整心态，每个人都要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感，迅速进入工作角色，确保各项工作有序推进。
二是明确目标，理清思路。新的一年，理清工作思路，明确目标任务，制定切实可行的工作计划。要践行“马上就办、真抓实干”的赶早意识，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，尽快早谋划、早部署、早行动。
三是强化学习，提升能力。新的一年，我们要继续加强学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。要把学习作为一种习惯、一种追求，不断拓宽知识面，优化知识结构，以“时不我待、只争朝夕”的劲头笃学不怠，努力成为行家里手、内行领导。
四是振奋精神，勇于担当。开局就是决战，起步就要冲刺。新的一年，我们要全力以赴，勇攀高峰。要自觉把工作标准调到最高、精神状态调到最佳、业务能力调到最强，增强敢闯敢试的锐气、敢于担当的底气、一抓到底的韧劲。要始终保持“敢教日月换新天”的昂扬气概，事不避难、义不逃责，敢于担当、勇于作为，在拼搏奋进、克难而成中不断创造新业绩。
五是转变作风，狠抓落实。没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩。把困难估计得更充分一些，把风险考虑得更深入一些，确保各项工作落到实处。要把权责分解到各层，把事务细化到个人，使各项任务在落实中重点突出、分工明确、责任到人、形成合力，时刻把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。
六是提高效能，争创佳绩。新春向前冲，业绩更出众。新的一年，我们要以效能为核心，全力缩短每项工作从布置到落实、从部署到推动、从完成到反馈的时间，全力以赴争取“开门红”，在工作的海洋中乘风破浪。
七是团结协作，凝聚合力。新的一年，我们要继续发扬团结协作的精神，在合理分工的前提下，注重合作、互相支撑，分工时全力以赴，合作时天衣无缝。上下要加强沟通协调，密切配合，做到平时多交心、遇事多商量、工作多支持，心往一处想、劲往一处使，凝聚各方面智慧和力量，一起来想、一起来干，做到各负其责、各显其能。
会后，公司陆续开展招标代理、造价咨询、工程咨询的业务知识培训，培训内容丰富，培训形式多样，形成了良好的学习氛围，让每一位员工都能强化内功，提高个人业务技能，为公司新年开局注入强大动力。
崔建武-政府采购质疑、投诉处理
孔令彪-招投标实务及档案检查标准
马超-招标代理监督检查、审计的常见问题和纠正
关微-公共资源交易中心系统操作要点
赵娟-陕西省消防救援总队训练基地业务用房一期工程全过程造价管控的经验交流和问题探讨
张建国-陕西省代建制及经验交流
针对不同业务板块分类培训，同步推进，对业务难点重点深度解析，业务平台实操解读，不断更新行业政策和法律法规，参会人员纷纷表示，此次培训内容丰富实用、重点突出、干货满满，具有很强的针对性和可操作性，公司也将以此培训为契机，号召每位员工苦练本领，强化自身素质，为公司提质增效、业务赋能开启新的篇章。
